Производим разработку проектов эффективного стимулирования труда персонала агрохолдингов и крупных сельскохозяйственных предприятий с учетом финансовых возможностей и социально-психологических особенностей трудовых коллективов.
Сопровождение внедрения и реализации проекта.
При выполнении данной работы возможно уточнение норм труда, совершенствование организации труда, анализ и проект совершенствования социально-психологических взаимоотношений в первичных и вторичных трудовых коллективах.
Проект положения по оплате труда агрохолдинга, крупного сельскохозяйственного предприятия может включать разработку новых тарифных сеток, расчет месячных, дневных и часовых тарифных ставок, обоснование организации оплаты труда по каждому подразделению предприятия с подробным расчетом расценок, доплат и премий и примерами начисления зарплаты отдельным категориям работников, что обычно составляет от 75 до 150 страниц. Такой же объем могут составить и приложения с нормами выработки, нормами времени, расценками по оплате труда и т.п.
Данные расчеты могут быть дополнены разработками и рекомендациями по нематериальному стимулированию труда персонала.
По желанию заказчика может быть проведен глубокий экономический анализ деятельности предприятия, на основе которого будет разработан проект совершенствования организации производства, повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия и его продукции.
Наш коллектив состоит из профессоров и доцентов Воронежского государственного аграрного университета. Научные разработки и практические проекты по данным тематикам производятся больше 20 лет, постоянно уточняются, совершенствуются и дают значимый экономический и организационный эффект (в среднем 8-10 рублей на каждый вложенный рубль инвестиций).
Наши разработки используются крупными сельскохозяйственными предприятиями Центрального Черноземья. Один из реализованных проектов лег в основу типового положения по оплате труда Воронежской области, которое рекомендовано к использованию Департаментом аграрной политики Воронежской области.
