Разное → Игра в одни ворота
Общаясь с директором консервного комбината «Алые паруса» Александром Мовсесяном, услышала для себя неожиданную информацию, что присутствие на прилавках сети «Магнит» не приносит фирме никаких доходов. И вот это «по нулям» переработчики (которые кстати, и сами выращивают экологически чистую овощную продукцию) терпят ради единственной цели — хотя бы не допустить конкурентов на свою же территорию.
Тогда пришла мысль взять интервью у сетевиков.
Мой выбор пал на компанию «Агроторг», входящую в X5 Retail Group. Недавно возле моего дома открылся офис конторы, а рядом с ним новый магазин «Пятёрочка». Захожу в него чуть ли ни каждый день. В принципе устраивает.
Но вот попасть к руководству регионального отделения этой торговой фирмы оказалось не так-то легко! Ещё спасибо, что охранник дал список телефонов. Номера оказались внутренние, то есть, практически бесполезные. Но... в век интернета - о чём речь? Через Москву до региональных представителей дозвонилась. Они попытались меня снова переадресовать на столицу нашей Родины. В итоге не сразу, но вышла на пресс-секретаря. Он предложил составить вопросы и прислать ему, пообещав по электронке сбросить ответы.
Вопросы — не вопрос (извините за тавтологию). Но я таких «интервью» не признаю и стала настаивать на живом общении. Объяснив, что газету «Крестьянин» читают сельхозтоваропроизводители и, наверняка, им будет интересно узнать о требованиях, предъявляемых сетевиками к своим партнёрам-поставщикам.
Всё ж таки мы договорились, что предварительный вопросник я составлю, пресс-секретарь Алексей пообещал сбросить на телефон свою почту.
Сутки я тщетно ждала СМСку. Но, правда, через день Алексей позвонил, чтобы сказать, что во встрече с руководством мне отказано и передал совет от своего руководителя не замахиваться на взаимодействие с федеральными сетевиками. Беседуйте, мол, со своими местными продавцами...
Ну нет так нет. Насильно мил не будешь. Но вот вчера на расширенном заседании правительства Ростовской области я услышала от губернатора то, что хотела услышать.
Когда глава донского минсельхозпрода Константин Рачаловский закончил свой доклад, Василий Голубев предложил пообщаться в режиме «блиц»:
- Давно были в магазине большом? Где, в каком?
- Недавно. В «Пятёрочке».
- Там есть место, где написано «Сделано на Дону»? Не на продукции, а вот в каком-то отдельном месте.
- Продукция наша есть.
- Продукция, знаю, что есть, такая информация поступает. Ваша задача вместе с Департаментом потребительского рынка, вместе с главами муниципальных образований в течение первого полугодия сделать так, чтобы во всех магазинах были организованы отдельные места, где будет написано «Сделано на Дону». Я убеждён, что люди воспримут это, они доверяют нашим селянам и будут эту продукцию покупать. У нас же несколько десятков товаров прошли сертификацию. Если вы думаете, что наши производители будут воспринимать только этот бренд - «Сделано на Дону», - вы ошибаетесь. Мы должны создать им условия для реализации. Будут трудности — обращайтесь, - предложил губернатор тем, кому адресовал задание создать для продукции, произведённой на Дону, более выигрышные условия на этапе реализации.
И продолжил:
- В конце концов они пришли все к нам, сетевики делают здесь свой бизнес, зарабатывают прибыли. Они работать должны на эту землю, совершенно очевидно. Мы для этого создаём им условия. И преференции, между прочим. Игра должна быть не в одни ворота.
И добавить, вроде бы, нечего. Всё правильно сказал наш губернатор: они пришли сюда делать свой бизнес. Но почему-то замашки не купеческие, а оккупантские. И взгляд на всех свысока. Игроки... в одни ворота.