Экспертные мнения → Идея, особенность, ниша и расчёт: что обеспечит успех проекту сельского туризма [+ВИДЕО]

На прошедшей в третьей декаде января в Москве выставке «Агравия» сайт Agrobook.ru и журнал «Деловой крестьянин» провели круглый стол «Село показать и продукты реализовать. Как фермеру заработать на туристах». Мероприятие собрало предпринимателей из разных регионов страны, реализующих агротуристические проекты. Анализом накопленной в этой сфере практики, удач и типичных просчётов поделился на круглом столе начальник отдела развития сельского туризма Министерства сельского хозяйства РФ Андрей Тутариков, который выделил четыре ключевых составляющих успешного проекта: идея, особенность, ниша и точный расчёт. 

Привлекайте изюминкой

- У каждого проекта развития сельского туризма должна быть идея, - сказал Андрей Владимирович. - Банальные фразы говорю, но просто поставить 4 домика или просто организовать мастер-классы или просто восстановить дом в деревне - это не работает. И мы такие проекты однозначно не хотим рассматривать, потому что идея должна включать в себя несколько направлений деятельности в сфере туризма. 

Несмотря на то, что проектов сельского туризма в стране огромное количество (только мы поддерживаем более 300, а в этом году добавляется ещё 50), мы настаиваем на том, убеждаем, что у каждого проекта должна быть изюминка, должна быть индивидуальность, должно быть что-то особенное, чего нет у других. И, к счастью, когда мы выезжаем на объекты сельского туризма, мы эти изюминки видим. Плохо то, что они не всегда правильно показываются, эти изюминки, но они точно есть. Поэтому второе наше пожелание – ищите в своих проектах то, чего нет у других.

Третье – это ниша. Невозможно и неправильно реализовывать проект сельского туризма для всех. Есть сегмент высокодоходных туристов, есть сегмент среднеобеспеченных, есть сегмент тех, у кого доходы не позволяют отдыхать на широкую ногу, но они могут себе это позволить. Есть молодёжь, есть семьи, есть одиночные компании. Ваш проект сельского туризма вряд ли может удовлетворить пожелания всех целевых аудиторий, поэтому ищите свою ключевую нишу. 

И четвёртое правило, обязательное для всех - это точный расчёт. Наверное, проходит время иллюзий и романтики в сельском туризме, когда мы придумали идею, и всё заработает. Нет. И мы по отчётам это видим. При старте любого проекта сельского туризма нужно составлять чёткий бизнес-план. Ещё лучше - с тремя вариантами развития: оптимистичный, средневзвешенный и пессимистичный. И дальше ориентироваться на него, чтобы понимать, куда вы идёте, с точки зрения бизнеса, с точки зрения привлечения гостей и так далее.

Еда, которой в городе не найдёшь

Мы проанализировали, на что тратился грант агротуризма в 2022-2025 годах. И вы видите три доминирующие показателя. Это средства размещения, назовём их домиками для простоты, и оснащение их техникой и мебелью. То есть в основном гранты тратились на приобретение средств размещения. Я не говорю, что это хорошо или это плохо, но сейчас мы видим, что только домиков недостаточно. И поэтому, и сегодня об этом ведущие уже сказали, мы вводим новые меры поддержки, субсидии на обустройство туристической инфраструктуры. Мы предлагаем увеличить число объектов, которые позволяют предоставлять широкий спектр услуг.

Какие проекты, на базе чего реализуются проекты сельского туризма, вы видите на слайде. Всегда говорю, когда показываю этот слайд: смотрите на нижнюю часть списка. Вот это те ниши, которые пока ещё на рынке сельского туризма недостаточно заняты. И те, кто планируют и думают, и те, кто этим видом деятельности занимаются, могут здесь рассчитывать на то, что ниша для вас открыта, и вы сможете занять комфортное для себя место.

Теперь о тех рекомендациях, которые мы даём более предметно и то, на что мы обращаем внимание, когда получаем проекты для рассмотрения конкурсной комиссии. Первое, очевидное, об этом я уже сказал, не должно быть одной услуги на объекте сельского туризма. Только мастер-классы, только экскурсии, только дегустации, только средства размещения не работают. Нужно посмотреть на максимальную линейку услуг, которую вы можете предоставить гостю.

Опять же это не значит, что вы обязательно должны поставить помещение для проведения мастер-классов или обязательно ставить кафе, потому что это тоже сложность, это тоже специфика. Но если есть возможность, если вы сделали расчёты рынка, старайтесь сделать максимально широкую линейку и заложить её в бизнес-план вашего проекта. 

Второе, и для нас это было удивлением, когда мы это не видели на объектах сельского туризма, Все исследования социологические, вся обратная связь от гостей говорит о том, что сельский туризм - это в первую очередь про еду. Про ту еду, которую невозможно получить в городе, невозможно получить в домашних условиях, но зато это есть у фермеров.

Поэтому рассчитывая, составляя свой бизнес-план, свой проект, обязательно смотрите на то, чем занимаетесь вы, на то, чем занимаются ваши соседи-фермеры на территории, и обязательно предлагайте это вашим гостям, чтобы они на вашем объекте это дегустировали, этим питались и забирали с собой, увозили в города, а потом приезжали к вам ещё за повторными покупками. Это тоже очень важная часть, ведь мы смотрим на туриста не только как на человека, который приехал, переночевал у вас, оставил деньги за проживание и уехал в город. Важно, чтобы он возвращался повторно и повторно, но это отдельная тема, связанная с маркетингом. На это, естественно, нужно обращать большое внимание.

А куда бы сходить ещё?

Третья тема, про которую мы тоже не устаём говорить, и то, что, к сожалению, мы не видим пока на многих объектах сельского туризма, это связь с той территорией, на которой проект реализуется. Тот самый культурный код или исторический код или просто связь с историей и традициями того места, на котором проект реализуется. Обидно, когда этого нет. С одной стороны, это не значит, что вы должны весь ваш проект обязательно связывать с той культурой, историей места, где это реализуется. Но какие-то детали, какие-то элементы обязательно должны присутствовать, потому что иначе ваш объект может выглядеть инородно. В редких случаях это работает, когда всё продумано, но чаще всего это бросается в глаза со знаком минус. Обращайте на это внимание, и даже если проект сейчас уже реализуется, но культурный код вы забыли, упустили на этапе старта, никогда не поздно его через какую-то деталь в ваш объект поставить. 

Обязательно обращайте внимание на то, что происходит вокруг вас.

Ну, в частности, территория того района, на котором реализуется проект, ближайший малый город, рядом с которым вы расположены. Потому что очевидно, что сельский туризм – это не только про спокойный отдых и переключение от городского образа жизни к деревенскому образу жизни. Человек приехал, отдохнул, выспался, покушал ваши продукты, он смотрит вокруг и думает: куда бы мне сходить ещё? У вас должна быть наготове чёткая линейка мест, услуг, предложений, мероприятий, которые есть вокруг, и вы рекомендуете человеку поехать, насладиться впечатлениями и опять вернуться к вам.

Взаимодействие с профессиональным сообществом. Сейчас это не самая сильная сторона проектов развития сельского туризма, и мы в своей работе обращаем внимание всех на то, что нужно знать туроператоров, которые работают в вашем регионе. Нужно сходить в туристические информационные центры, которые расположены в ближайшем городе. Нужно предоставлять информацию в региональное министерство туризма, в Минсельхоз и так далее для того, чтобы мы могли использовать это в работе.

Сами по себе организованные туристические группы к вам не приедут. Туроператоры должны стать вашими партнёрами. Это сложно. Иногда туроператоры выставляют очень сложные условия, но при этом они гарантируют поток. И, что немаловажно, туроператоры дают вам рекомендации, как правильно обустроить ваш объект сельского туризма для того, чтобы туристы к вам приехали. Поэтому диалог между профессиональным турсообществом и проектом развития сельского туризма должен быть обязательно. 

Чем заполнить календарь

Важно на вашем объекте составлять календарь мероприятий. Если вы просто создали объект и просто зовёте гостей, ничего не предлагая, это неправильно. Поэтому берёте календарь с января по декабрь. Раскладывайте то, что вы можете сделать сами. Смотрите на те мероприятия, которые проходят в районе. Смотрите на национальные праздники. И постепенно с января по декабрь у вас на объекте складывается календарь, который привлекает внимание - сначала, может быть, нескольких человек, потом нескольких семей. Потом у вас формируется под каждое мероприятие круг постоянных посетителей. Работа кропотливая, вдумчивая, но её обязательно нужно делать. 

Если вы задумали проект развития сельского туризма и пока ещё только начинаете, обязательно смотрите, насколько близко он расположен от автомобильной дороги - большой автомобильной дороги, я имею в виду федеральной трассы, от железной дороги и от крупных рек, по которым ходят круизные лайнеры. От этого зависит и содержание проекта развития сельского туризма. Объекты, которые расположены рядом с федеральными трассами, для них огромный плюс, что люди к вам заедут. 

Объекты, которые расположены далеко, в этом плане до вас добраться сложнее. Вы должны брать какой-то уникальностью, особенностью, тем видом услуг, ради которой к вам приедут.

Таких примеров у нас по стране много. Я для того, чтобы кого-то специально не выделять, не рассказываю. Но мы такую базу кропотливо ведём. И ведём сейчас работу с компанией РЖД для того, чтобы объекты сельского туризма, расположенные рядом с железными дорогами, оказывались в рамках деятельности железнодорожных туристических маршрутов. Ведём работу с компанией Яндекс для того, чтобы каждый объект сельского туризма был правильно представлен на Яндекс Картах. Это, кстати, отдельная история.

Соцсети - эффективный рекламоноситель

Мы год назад (сейчас свежих данных не скажу, мы только делаем расчёты сейчас) провели исследование, насколько наши объекты представлены в социальных сетях и в Яндексе. И увидели обескураживающие совершенно цифры, они нас крайне не устраивают, поэтому с компанией Яндекс мы обучаем всех авторов проектов сельского туризма - не только грантополучателей, а всех, кто захочет, почему нужно составить паспорт объекта, как его вести, какие ключевые слова вводить для того, чтобы путешественники могли достаточно быстро определить, что это такое.

Потому что на самом деле обидно, если есть классный объект сельского туризма, обозначенный на Яндекс Карте как глэмпинг. Или не менее классный объект, которого в принципе нет на Яндекс Картах, это большое упущение. Или нет странички ВКонтакте, или она есть, но заполнена сообщениями раз в полгода. Социальные сети становятся всё большим и большим рекламоносителем, порой гораздо более эффективным, чем публикации в СМИ.

Плюс это в целом бесплатно. Можно, конечно, и за деньги заниматься продвижением в социальных сетях, но если правильно подбирать контент, то это можно делать и бесплатно. 

И, конечно, наверное, одна из последних рекомендаций в части маркетинга – обращать внимание на детали, которые, на первый взгляд, могут казаться и неприоритетными. Однако всё, что связано с безопасностью гостей и, что немаловажно - с безопасностью тех животных или тех растений, которые у вас на хозяйстве, на это нужно обращать внимание.

Есть несколько мифов сельского туризма, они у меня в конце. По этой теме мы всегда дискутируем и общаемся и с аудиторией, и с авторами объектов сельского туризма. Я их просто здесь обозначил.

И вот ключевая для нас тема, для Минсельхоза: наша деятельность в части сельского туризма направлена на то, чтобы увеличить доходность сельхозтоваропроизводителя по основному виду деятельности. Мы всегда всем об этом говорим. И когда мы приезжаем на объект сельского туризма и видим, что он как туристический объект, наверное, и неплох, но в нём нет никакой связи с сельским хозяйством, это плохо. Это никуда не годится, назовём это так. Поэтому любой проект сельского туризма, в нашем понимании, Минсельхоза, должен быть связан с сельским хозяйством и увеличивать доходы того человека, которым этим занимается. 

Сохраняйте соотношение 70 на 30

Теперь переходим ко второй и третьей части моего выступления. Это больше организационная, больше документальная, наверное, часть. Мы реализуем грант «Агротуризм» с 2022 года, как уже сегодня здесь коллеги сказали. С 2026 года у нас вводится новая форма поддержки - субсидия на компенсацию затрат. Почему мы это сделали? Именно по той причине, по которой я вам сказал. Грант «Агротуризм» — это создание объекта сельского туризма, помещения, площади, здания, на которых можно реализовать ваш продукт. А компенсация затрат - на обустройство инфраструктуры, оснащение и создание комплексного туристического продукта.

У нас буквально на финальной стадии согласования перечни тех видов оборудования и перечни тех видов сооружений, которые мы очень скоро передадим в регионы для того, чтобы вы могли это учитывать при разработке своих проектов сельского туризма. Мы сразу же проведём большой семинар с нашими региональными представителями, центрами компетенций. И вы сможете к ним обращаться буквально в течение следующего месяца для того, чтобы получить максимально подробную информацию. Суммы гранта не поменялись, они как были всегда, так и остаются.

Можете посмотреть и на слайде, и посмотреть у нас на сайте Минсельхоза в соответствующем разделе. Ключевые вещи, про которые здесь я хочу вам сказать. Да, в условиях получения гранта всегда закладывается строгий показатель увеличения объёмов реализации сельскохозяйственной продукции. Это ключевое для нас правило.

И очень важный момент – это соотношение 70 на 30. Бывают случаи, когда туризм настолько сильно стал развиваться на объекте сельского туризма, что он стал приносить вам денег гораздо больше, чем даже вы планировали в бизнес-плане. Вы не можете выйти за соотношение 70 на 30, важно находить способы сохранения в этом соотношении, потому что иначе вы выходите из статуса сельхозтоваропроизводителя и не имеете права получать, пользоваться нашим грантом. 

Над идеей гранта-27 думайте уже сейчас

Главные ошибки грантополучателей в том, что они не находят времени, усердия, усилий, чтобы внимательно и тщательно изучить вот эти четыре документа. Там сложным языком, но в целом написано всё, что нужно для получения гранта «Агротуризм» и получения субсидий на компенсацию затрат.

Это приложение номер 12 к госпрограмме, оно в декабре было актуализировано, его уже можно читать и изучать. В нашем телеграм-канале мы его выкладывали и сейчас примерно раз в неделю комментируем те или иные положения этого пункта. Второй и третий документы, они сейчас, как я сказал, уже на этапе согласования, но как только они будут утверждены, их нужно прямо распечатать, взять карандаш, либо маркер, либо фломастер и подчёркивать то, что имеет отношение к проекту сельского туризма.

Основная масса ошибок происходит из-за того, что кто-то невнимательно прочитал или невнимательно интерпретировал эти документы. На региональном уровне будет на их основе создана своя база, она во многом повторяет наши базовые документы. Это вам тоже с региональными министерствами сельского хозяйства и центрами компетенциё надо внимательно изучить и отработать. 

Про то, какие коды должны быть, ничего здесь не поменялось, отмечу лишь, что с этого года у сельхозтоваропроизводителя должен появиться дополнительный ОКВЭД, связанный с туризмом. Вот они здесь в нижней части слайда. Вы смотрите на то, на чём будет специализироваться ваш проект развития сельского туризма и ставите тот ОКВЭД, который соответствует вашей деятельности. Все совсем не обязательно. Выбирайте тот, который подходит под то, чем вы занимаетесь.

Это пока не утверждённый, но в целом план нашей работы в этом году. Не позже 1 апреля мы сделаем объявление о начале конкурсного отбора на получение грантов «Агротуризм» 2027 года. Но, в общем-то, над идеями уже думать надо сейчас и в идеале, чтобы эти идеи уже были, потому что не так-то просто придумать идею за указанный календарный срок. Либо самостоятельно, либо с привлечением экспертов, либо с помощью центров компетенций, либо изучая опыт коллег – это не суть.

В районе апреля-мая вы начинаете готовить проекты в соответствии с тем перечнем документов, которые указаны на предыдущем слайде в перечне. В июне мы проводим региональный этап, с этого года мы вводим дополнительный этап отбора - региональный.

И в районе июля и августа проводится работа на уровне нашей комиссии. Сначала мы допускаем проекты, а в августе отбираем и публикуем на сайте. Как и было в прошлом году, в этом году мы эту историю продолжим. Как только мы проект отобрали, мы начинаем работать с грантополучателями на предмет проверки дизайн проекта, доработки, непринципиальных доработок плана территории и прочих вещей, связанных с предоставлением комплексных туристических услуг.

Типичные причины недопуска – ошибки в деталях

Причины недопуска проекта. К сожалению, чаще всего проекты мы не допускаем по банальным ошибкам. Неправильно сформирован пакет документов, неправильно оформлены документы и справки, некорректно сделаны расчёты. В бизнес-плане приведены цифры, которые при проверке выясняются недостоверными, неправильными.

На самом деле, это не так сложно, нужно просто внимательно относиться к каждой бумаге, которая прикладывается в пакет документов. А нам всегда очень обидно не допускать к отбору проект, который сильный, но в котором справка оформлена не по правилам или на три дня позже нужного срока. Ещё раз: внимание к деталям. В какие дни предоставляются документы, какая последовательность, какая форма.

Все эти формы в документах, про которые я говорил, они всегда опубликовываются. И для центров компетенций мы проводим разъяснения о том, что и как нужно делать. 

Важный момент: рассказывая о гранте «Агротуризм», мы всегда предлагаем смотреть гораздо шире, чем только на меры господдержки со стороны Минсельхоза. А мер таких, если внимательно посмотреть, очень много. Это и меры поддержки от федеральных и региональных министерств, и различные грантовые конкурсы. Они не всегда, может быть, подходят для сельхозтоваропроизводителя, но всегда можно подумать, как сельхозтоваропроизводитель с помощью дружественной некоммерческой ассоциации, организации может эти деньги получить. Таких проектов по стране много, когда люди получают грант «Агротуризм», грант от Минэко, региональные гранты на проведение каких-то мероприятий и, например, грант от фонда культурных инициатив.

И вот это та финансовая составляющая, которая позволяет реализовать качественный проект развития сельского туризма. Внимательно смотрите, изучайте наш новый федеральный проект развития малого агробизнеса. Он стартует с 2026 года. В нём много мер поддержки, которые не связаны с туризмом. Но если внимательно посмотреть, одно другому может помогать. Например, проект по развитию мини-пекарен, который с этого года стартует. А мы видим, что та же самая мини-пекарня – важное условие предоставления услуги питания на объекте сельского туризма. 

Заходите на сайт Месельхоза, звоните нам, и по каждой из этих мер поддержки вы можете получить информацию. 

Как внести изменения в грант

И последняя часть моего выступления. Когда вы получили грант и когда вы начали реализовывать проект сельского туризма, мы тщательно за этим следим и проверяем. В Минсельхозе, наверное, действительно, одна из самых сложных и кропотливых форм проверки. На протяжении пяти лет мы оцениваем отчётность по 13 показателям.

Сначала грантополучатель представляет отчёт в региональный минсельхоз, потом отчёты приходят к нам, мы на это смотрим. Важно соблюдение этих показателей. Или, если вы видите, что вы в какой-то период времени не укладываетесь в эти показатели, важно своевременно проинформировать региональный минсельхоз, а не нас, для того, чтобы мы подумали, чем вам можно помочь в части выхода на плановые показатели. Здесь мы выступаем не как ревизоры, проверяющие, больше, наверное, как эксперты, помощники, потому что невыполнение показателей невыгодно ни вам (вас могут оштрафовать либо отозвать грант), и невыгодно нам, потому что проект реализуется, нам важно, чтобы он выполнялся качественно. Но это важная часть. Вы должны в плане своей деятельности при освоении гранта закладывать период времени на отчётность и на контроль выполнения всех плановых показателей. 

Мы проверяем целевое расходование бюджетных средств. Каждый год на уровне Минсельхоза формируется комиссия, которая выезжает в регион, и мы собираем максимум документов по исполнению проекта, вплоть до платёжных поручений, актов сдачи-приёмки с теми, с кем грантополучатель работает по любому виду работ. Изучаем, действительно, огромный пакет документов. 

На что я хочу обратить здесь внимание. Вы получили грант, вы начали его реализовывать, вы чувствуете, что в грант нужно вносить изменения. Процедура понятна, она чётко написана, вы можете это делать.

Есть огромное количество вариантов внесения изменений в грантовый проект, просто вы должны об этом нам рассказывать. Вы напишите письмо в региональный Минсельхоз, региональный Минсельхоз рассматривает, отправляет нам, и комиссия принимает решение, как правило, положительное, если это не касается уменьшения плановых показателей. Хуже всего, когда мы приезжаем на объект и видим несоответствие бизнес-плана и того, что человек сделал. Было запланировано три домика, в итоге построили два домика и баню. По факту мы видим, что в этом ничего плохого нет, потому что баня привлекает гостей, но нас про это не проинформировали, и это не целёвка. А всё можно было предусмотреть. Либо вместо четырёх снегоходов купили два. Но тут, скорее, плохая ситуация, потому что количество экскурсантов, которые воспользовались этой услугой, может уменьшиться. Но я к тому, что вот он алгоритм. Инициатива, информирование, принятие решения, и потом вы спокойно начинаете это выполнять.

Проверка плюс консультация

С прошлого года мы очень много ездим по объектам и лично проверяем, как выполняется грант. Проверяем и факт исполнения, проверяем и документы, проверяем и финансовые средства. Но смысл этих поездок больше в том, что мы стараемся дать рекомендации. После каждой поездки разрабатывается блок рекомендаций, что можно улучшить, что можно сделать ещё качественнее. Такие поездки будут продолжаться. Надеемся, что с этого года они будут буквально массовыми - по каждому объекту сельского туризма в каждом субъекте. Повторюсь, это больше консультационные поездки, поэтому на них можно всем грантополучателям рассчитывать.

В принципе, во время поездок мы стараемся посмотреть не только грантополучателей, а и другие перспективные проекты, а кого-то, может быть, и убедить, потому что у человека всё готово к проекту сельского туризма, а он не знает про грантовый туризм. Или, наоборот, человек считает, что готов, а выездная оценка показала, что нужно ещё взять паузу на год и доработать проект. 

Всему тому, о чем я рассказал бегло и коротко, мы учим в рамках Академии агротуризма. Это наш совместный проект с прошлого года с Российской академией кадрового обеспечения. Максимально прикладной курс, максимально активный диалог с преподавателями, практические рекомендации, минимум теории и больше практики, кейсов обратной связи. На курс, который стартует 27 января, записалось 450 человек. Наверное, это один из показателей того, что проект востребован. Мы обучаем дистанционно в формате ВКС с возможностью диалога. И итоговая защита аттестационных проектов уже в очном формате.

Домиками на сельхозземле начнут заниматься с 1 марта

Вопрос: - Сталкиваемся с недостаточной информированностью центров компетенций, что вносит сумбур в нашу деятельность. Мне позвонили из центра компетенций: вам срочно нужно переводить землю в зону рекреации. Подождите, на это требуются годы. После обращения в Минсельхоз России выяснилось: не надо ничего менять. Может, стоит в министерстве организовать горячую линию для разрешения таких вопросов?

Тутариков: - По центрам компетенций такая задача в плане стоит. Центр компетенций будем учить дальше. Есть идея и в рамках нашего отдела создать что-то вроде звонкового центра. Потому что звонят много, вопросы, как правило, типовые. Будем с этим разбираться. В этом году постараемся сделать. 

Тему земли я специально в своём выступлении не затрагивал, потому что тема сложная. А в этом году у нас большие планы по приведению в соответствие объектов сельского туризма. Но мы лучше придумаем, как об этом рассказать - либо в формате ВКС-совещания, либо в формате нашего телеграм-канала о том, как это всё будет происходить. Поэтому не тратил на это время. 

Вопрос: - По реестру размещения, который начал работать в этом году. Крестьянско-фермерские хозяйства должны регистрироваться? Или не обязаны? Сумбурная информация идёт об этом от правительств регионов. Кто-то требует, кто-то не требует.

Тутариков: - КФХ не обязаны проходить эту процедуру. Но мы всем рекомендуем её сделать, потому что, по нашим прогнозам, рано или поздно процедура классификации дойдёт до всех без исключения средств размещения. Особенных сложностей сейчас это вызывать не должно. 

Вопрос: - О субсидии. Что мы должны вам, Минсельхозу, за эту субсидию?

Тутариков: - Минсельхоз требует только один показатель: в субсидии заложен показатель увеличения выручки на 7 процентов, по-моему, в год. Возврат никакой Минсельхозу не нужно будет делать. 

Вопрос: - Продолжительность мониторинга какая будет?

Тутариков: - Мониторинг 3 года. 

Вопрос: - Средства размещения – очень больной вопрос. Эти домики как ставить на сельхозземле? 

Тутариков: - Мы с вами понимаем, что на земле сельхозназначения домики ставить нельзя. И в этом году с 1 марта начнётся работа. Я совсем тезисно расскажу. Шаг 1: земли сельхозназначения. Нужно будет чётко разграничить, что есть угодия, что есть не угодия. На угодиях никогда ничего строить будет нельзя. На не угодиях можно будет рассматривать, анализировать и думать, как их использовать в том числе для проекта развития сельского туризма. После того, как эта работа будет проведена, начнётся уже либо процедура ускоренного перевода в другую категорию, либо процедура амнистии там, где дома уже были поставлены, но, к сожалению, с нарушениями - не потому, что человек хотел нарушить, а потому что он не понимал, как это правильно сделать. Работа начнётся с 1 марта. Естественно, сказать, что она продлится один месяц, я не могу. Очевидно, что на это уйдёт какое-то время – год-два. Но в таком направлении Минсельхоз вместе с Минэкономразвития движется. Угодия – не угодия. Фиксация на картах, в документах. Дальше упрощённый перевод либо амнистия. 

Вопрос: - Жилые передвижные вагончики удалось оставить в перечне объектов для использования субсидии?

Тутариков: - Давайте дождёмся, когда перечень оборудования в субсидиях будет утверждён. В первоначальной заявке мы этот пункт включили. Но он может быть вычеркнут на финальном согласовании.