Профессиональная сеть фермеров и людей агробизнеса
 

Анализ, прогнозы, мнения → Любой кризис преодолим: делаем экономический анализ сельхозпредприятия

+1
0
-1
Автор: Vladimir Novikov
Любой кризис преодолим: делаем экономический анализ сельхозпредприятия
пт, 05.06.2015 06:47

Утро вечера мудрее. Вчера говорил о помехах для развития бизнеса со стороны государства. Сегодня поговорим конкретно о преодолении кризиса самим сельскохозяйственным предприятием.Начинаем с финансово-экономического анализа предприятия.

Смотрим статьи затрат сельскохозяйственного предприятия:

1. Оплата труда-низкая, рабочие и специалисты убегут. Нужно повысить. Для кадров разработать систему материального и морального поощрения, тогда кадры будут постоянные, будет гарантирована стабильность производства.

2. Смотрим основные средства, их как всегда очень много. Все нужное для производства оставляем, то, что не используется годами выставляем на продажу.

3. Находим слабые места в системе производственного цикла. В сельском хозяйстве очень важна своевременность выполнения той или иной операции(сев, боронование, прикатывание, культивация, уборка, внесение минеральных удобрений, опрыскивание, вспашка, рыхление и т. д. ). Если мы где-то не успеваем по причине нехватки тракторов, автомобилей, сельхозмашин, то их нужно обязательно докупить и обеспечить своевременность выполнения работ, как главного фактора получения достойного урожая.

4. Рассматриваем наличие оборотных средств. Для проведения всего комплекса работ у нас должны быть семена, удобрения, средства защиты растений, запчасти, горюче-смазочные материалы, вода, электроэнергия, газ. Вот здесь и зарыт большой потенциал для экономии ресурсов и снижения себестоимости продукции. Экономить можно от 10 до 50% ресурсов, все зависит от технологии, которую вы изберете для применения и от ваших знаний, вашей квалификации.

5. Далее встает вопрос приобретения ресурсов-выбор поставщика. Вот здесь кроются очень огромные резервы экономии. На некоторые ресурсы накрутка составляет до 300%.

6. У вас все есть, основные средства, оборотные средства, вложили в производство, получили урожай, довели его до товарной продукции, осталось самое главное - выгодно продать. Цена товара очень сильно влияет на рентабельность производства. На очереди встает выбор потребителя. Выберем того, кто даст наибольшую цену.

7. Срок продажи товара. Играет весомую роль в цене продукции. Если мы продали товар сразу после уборки по 7 рублей за килограмм, то в январе-мае мы можем продать его за 10-11 рублей за килограмм. То есть мы можем иметь добавку рентабельности 40-50%.

8. Срок приобретения и возврата кредитных ресурсов. Нужно следить за движением финансовых средств, не платить ничего лишнего.

9. Не терять средства на неграмотно оформленных сделках, должно быть грамотное юридическое сопровождение.

10. И главное в завершение - человек труда, физического, умственного, смешанного. Для него должен быть широкий социальный пакет. Льготные цены на производимую продукцию, отдых в санаториях, красивая бесплатная спецодежда, предоставление благоустроенного жилья, льготное питание. Человек-главное действующее лицо в системе производства. Именно он производит прибыль, а не прибыль человека. 

+1
0
-1
Автор: Vladimir Novikov
Комментариев: 3

 

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Новости партнёров