[+ВИДЕО]

В рамках выставки «МинводыАГРО» прошёл организованный Agrobook.ru и журналом «Деловой крестьянин» круглый стол, собравший семеноводов и переработчиков урожая. Они поделились опытом получения добавленной стоимости на зерновых и зернобобовых и назвали препятствия для развития этих направлений бизнеса. С конкретными предложениями по устранению административных барьеров выступил главный агроном ООО ОПХ «Луч» из Новоселицкого района Ставрополья Сергей Шеин.

Чем пополнился севооборот

- Наше хозяйство занимается семеноводством довольно-таки давно, с 1997 года, - рассказал Сергей Васильевич. - На базе предприятия имеются два семенных завода. Оборудование - одно из самых передовых в мире. Семеноводство - это довольно-таки сложный процесс, который, я думаю, в течение многих лет складывается. Потому что нужно подобрать кадры, нужно подобрать технику, нужно освоить технологию.

Тенденция последних лет – это разносторонняя направленность, потому что те требования, которые предъявляются сейчас по ФГИС «Семеноводство», довольно-таки жёсткие. И выполнить их сложно. У нас была простая схема до этого: пар-пшеница, и мы получали основные семена пшеницы после паровых полей.

Сейчас же эта схема уже по новому законодательству неприемлема. И нам надо думать, как выстраивать новые севобороты. Мы внедряем новые культуры. Сейчас активно нут пошёл. Но, видите, цена на него сразу падает, потому что все начали расширять посевы нута и не были готовы, допустим, к реализации такого объёма, плюс ещё год довольно-таки урожайный (на Ставрополье).

Чечевица также набирает обороты. С ней другие проблемы. Как вырастить чечевицу, допустим, без гербицида? Нет ни одного гербицида, зарегистрированного на чечевице. Нет ни одного инсектицида. Слава Богу, пока никто не ест её (из вредителей). Но это вопрос времени только. На чечевице минимум обработок, минимум затрат, кроме как на семена – они очень дорогие. Но, в принципе, культура, как предшественник, очень хорошая для семеноводства. И довольно-таки, я думаю, будет рентабельна в ближайшее время.

Растёт также сейчас интерес к сорго. Расширение площадей под этой культурой нас устраивает и по требованиям предшественника. Вот так пытаемся минимизировать сложности после изменений в законодательстве. Чтобы окончательно приспособиться к новым требованиям, потребуется, наверное, несколько лет.

Специалисты погрязли в отчётах

Хотелось бы отдельно сказать по ФГИСам. Это очень сложная система. Допустим, деление канистр по кадастровым номерам. Как это нам поднимет урожайность? Где мы это можем применить? И для чего мы это делаем? Нам это совершенно непонятно.

Или по тем же, допустим, этикеткам, которые на нашей продукции. С 2023 года принят приказ о новой этикетке. Ну, всё замечательно, кроме одного. Там нужно указывать все показатели: влажность, массу тысячи и так далее. У нас на завод зашёл семенной материал, мы сразу же его фасуем, и там же вклеивается этикетка. Теперь же приходится делать предварительные анализы, которые не совпадают потом с нашими сертификатами, и возникают различные вопросы. Поэтому вот такие нюансы, которые мешают работе, не делают наше производство более прозрачным и удобным. Количество документов в связи с введением этих новшеств, я вот так примерно прикинул, увеличилось в 12 раз. Очень большая нагрузка на тех сотрудников, которые занимаются именно оформлением этих документов.

Но есть положительные тенденции. Мы видим, что спрос на продукцию, имеющую все документальные подтверждения, которая действительно выращена по всем требованиям и технологии, увеличивается. Это очень большая польза от всего этого.

Подкорректировать нужно шероховатости и ненужности, которые, я считаю, лишние. Просто их убрать, и от этого ничего не произойдёт (плохого).

А в целом производство семян было всегда, даже в советское время, прибыльным и считалось более рентабельным, чем производство товарной продукции. Но это так и должно быть, потому что это более сложный процесс.

Избавит от перегрузки «одно окно»

Средняя численность в нашем хозяйстве 288 человек. Это огромный коллектив. Естественно, у нас и затратная часть, конечно, намного выше, чем в подразделениях, которые не занимаются семеноводством, которые убрали урожай и уже уехали на моря. У нас после уборки как раз сезон начинается. Всем требуются хорошие семена. И этот период загруженности у наших сотрудников будет продолжаться практически до Нового года.

Вопрос: - Как вы считаете, что конкретно стоит изменить во ФГИС?

Шеин: - Сам ФГИС, по сути дела, дублёр. Мы же сдавали отчёты в налоговую. Что мешает, допустим, тот же отчёт использовать? Ну, хотите канистры туда, давайте мы канистры включим. Иначе получается, мы сдаём и туда отчёт, мы сдаём сюда отчёт. Для чего? Это государственные организации, которые могут обмениваться этими документами. Было бы очень хорошо, если бы это было организовано как одно окно.

Возьмём те же анализы. Мы с одного бурта сдаём в Россельхознадзор, мы сдаём на скрытую инфекцию и мы сдаём в Россельхозцентр. Одна лаборатория находится в Будённовске, одна находится в Пятигорске, а одна в Ставрополе. У нас 250 семенных участков, и на три поделить, и это всё нужно сдать. Очень неудобно. Мне посчастливилось быть в Беларуси, а там всё это в одном окне. У нас же очень неудобна вот эта вся структура. Я понимаю, что это переходный период, но хотелось бы побыстрее это всё сделать.

Вопрос: - Кто покупатели вашего семенного материала?

Шеин: - Различные. У нас есть подразделение, которое специализируется на поставке в ближнее зарубежье - Узбекистан, Армения, Азербайджан. Но больше половины наших семян идёт на внутренний рынок. Стараемся удовлетворить всех. Даже если 200, 300, 500 килограммов берут. В основном это, конечно, юг. Более 300 клиентов постоянно покупают у нас семена.

Михаил Заздравных
г. Минеральные Воды,

Метки:

бобовые