Анализ, прогнозы, мнения → Какие факторы делают АККОР успешной? Субъективный взгляд

Несколько дней назад провели заседание Клуба на тему: «Как сделать АККОР успешной». Разговор получился долгим, в каких-то вещах сложным... но для меня очень полезным. Большой отчет я еще позже напишу, а сейчас, если позволите, выскажу пару мыслей, выводов, к которым я пришел в итоге всех наших баталий.
Конечно, успешная, сильная организация складывается из многих факторов. Но общие вещи, тенденции можно все-таки, мне кажется, проследить. Итак, какие факторы влияют на успешность АККОР?
- Установка в первую очередь на деловую, экономическую выгоду для участников объединения, а не на чистую «политику». Как рассказывал Вячеслав Легкодух из Ейского района КК, и гробы они в свое время носили, и зерно в море высыпали. Привело это к тому, что власть стала полностью игнорировать АККОР в районе. Поменяли формат — через несколько лет совсем иной результат.
Что дает АККОР фермеру? Это коллективная, единообразная по срокам и схеме подача документов для получения господдержки. Это консультации по бухгалтерским и юридическим вопросам. Это координация действий при продаже товара, возможность сообща «держать цену». Это скидки при работе с поставщиками удобрений, техники и т. д. - а в АККОР Ейска еще и скидка 1,5% по банковским кредитам. Это только что, что навскидку назвал Вячеслав Легкодух. Концентрировать только на «политике» (лоббировании, критике власти и тд. Неконструктивно. Это замедляет получение конкретных результатов и ослабляет позиции АККОР Действовать надо иначе. Объединять все больше людей. А потом — набрав силу, окрепнув, постепенно заявлять о себе власти, прибирая влияние к рукам. В том числе за счет появления членов АККОР в рядах представительной власти.
- Второй фактор — АККОР (речь пока что ведем только о районных ассоциациях) не может выжить за счет сбора взносов. Нужна какая-то интегрирующая деятельность, которая а) объединяет участников АККОР за счет новых связей и б) дает экономическую стабильность, дополнительный заработок. Исходя из озвученного опыта таких стратегий как минимум вырисовалось две: создавать на базе участников АКККОР кооператив (как в Ейске) и создавать полноценный центр по консультированию в самых разных сферах, такой центр аутсорсинга для агробизнеса. Похожее создал у себя в Чертковском районе Виктор Потупа, к примеру, оборот несколько миллионов, насколько я понимаю. А вот в Ейском районе создали среди участников ассоциации несколько кооперативов: для снабжения, выращивания и продажи овощей... собираются также строить логистический центр. Все это, конечно, укрепляет связи между аккоровцами и дает им надежный тыл. И существовать можно не только на силантьевские миллиарды))) Там, где работа АККОР ограничивается простым сбором взносов, все заканчивается скоро либо не развивается активно. Ассоциации нужна стабильная экономическая основа — такой вывод я делаю. А если просить денег у государства — оно быстро покончит с независимостью.
- Третий фактор. Как ни крути, а без сильного, харизматичного, толкового лидера ничего не получится. Ейску сильно повезло, Тимашевскому району КК, Матвеево-Курганскому, Чертковскому тоже. Все это разные люди, с разными характерами и склонностями, но их объединяет одно — они умеют работать и сплачивать вокруг себя людей. Там, где лидеров нет, - все разваливается.
- Четвертое. К сожалению, на это повлиять сложнее, но это тоже крайне важно: адекватная власть на местах. Есть хапуги во власти, которым фермеры только мешают. Тут уже сложно что-либо поделать. А если чиновник идут навстречу фермерам, то складывается тесное сотрудничество. В Ейске районную землю фермеры-члены АККОР получают в аренду на 49 лет. Неплохо, а?
- Пятое: у районной АККОр должно быть сильное прикрытие на региональном уровне в виде развитой областной или краевой АККОР. Тут процесс абсолютно взаимообразный: региональная АККОР складывается из сильных районных. А те, в свою очередь, не могут без диалога с властями региона. Его обязана вести областная организация. Теми же способами: убеждением, наращиванием влияния, диалогом, в чем-то компромиссом. Что делать, если региональные власти не хотят замечать фермеров? Мне кажется, все-таки пытаться убедить их в том, что фермеры эффективнее холдингов.
Виктор Сергеев на заседании очень интересный пример рассказал: в начале 2000-х, когда А.Н.Ткачев после комбикормового завода только стал губерантором, он разругался с АККОР. Даже бросил им в сердцах: «объявляю вам войну». Но потом через несколько лет собрал их и сказал: а вы, оказывается, эффективны. И стал ходить на все фермерские съезды. Конечно, это не значит, что агрохолдинги и агрокомплексы (с) перестали наступать на пятки, но стоит признать: поддержка фермерства на Кубани все-таки обширная и разветвленная. Плюс федеральные программы.
- И шестое. У АККОР должна быть четкая сформулированная программа развития, одобренная большинством ее участников. И деятельность ассоциации должна не просто идти ото дня ко дню (день до вечера), а направляться к конкретной цели. Это хорошо действует и для привлечения новых участников, и для убеждения власти в своей важности. В Ейске, прежде чем перезапустить ассоциацию в 2010 году, была сформирована подробная программа, с которой председатель Вячеслав Легкодух объездил весь район, убеждая людей вступать в объединение.
***
Вот такие факторы мне показались важными. А вы как считаете — что я не учел?