Анализ, прогнозы, мнения → По ухабам госпрограммы пробираются создатели семейных ферм к цели
То, что государственная программа «Начинающий фермер» удалась, а вторая – по созданию семейных животноводческих ферм – требует корректировок, притом существенных, не раз говорили и чиновники. Но кому ж как не самим получателям грантов знать, что в этом проекте не заладилось. Вскоре случай организовал встречу с горемыкой-фермером.
На одном из совещаний по импортозамещению высокий правительственный чин взывал к низам-кормильцам: «Вы нам скажите, что надо изменить, какие условия создать, чтоб Россия-матушка в этом стратегически важном вопросе собственного пропитания стала независимой». Тут азовский фермер Игорь Миронов и нашёлся со своими бедами и со своим видением, что надо, чтоб могли они, крестьяне, работать эффективно. А чиновник как и не слышал: «Всё-таки вы нам сформулируйте всё чётко, обобщите и подайте в министерство соответствующую бумагу».
За колхоз Игорь Миронов держался до последнего. В нём он после сельхозинститута прошёл карьерную лестницу от механика почти до самого верха. Под конец работал председателем Совета директоров. Но высокая должность привилегий не давала. Три года, как и все, живых денег в виде зарплаты не видел. Выручало подсобное хозяйство. И когда колхоз окончательно растащили, встал вопрос: что делать? Звали на «Ростсельмаш». Но в 40 лет с двумя маленькими детьми без жилья начинать в большом городе всё с нуля не решился. К своему паю в 7 га добавил арендованные у селян участки. Сначала до сотни гектаров довёл клин, потом до ста пятидесяти и занялся растениеводством. А на подворье по-прежнему держал свиней, птицу, коров. На том и выучил детей.
Хотел сделать нормальный комплекс
Никогда ни с кем Игорь Анатольевич не согласится, что животноводство – дело убыточное. Труд этот нелёгкий, каждодневный, но копейка видна. Потому с энтузиазмом воспринял инициативу государства создать семейные животноводческие фермы. Прошёл конкурс, выиграл десятимиллионный грант. И начал его осваивать. Сделать всё хотелось красиво, чтоб ферма – игрушечка, разрезать ленточку перед которой не зазорно было бы пригласить самого губернатора.
– Всю сумму гранта я хотел пустить на строительство и оборудование. Помимо этого взять в Россельхозбанке 12,5 млн рублей на приобретение племенного скота, который нашёл на Кубани. Я четыре года искал этих айрширов. Прекраснейшая порода. Самое вкусное молоко. Из него делают питание для космонавтов. Там белок свыше 3,8. Да, продуктивностью она не блещет, где-то на третьем месте, но до 7-8 тысяч литров в год способна давать. Уже из Москвы приезжали представители – через лизинговую компанию пришлось решать вопрос, потому что РСХБ мне в кредите отказал. А пробивал я его полгода. Пока соберёшь пакет документов, что-то уже просрочено – давай опять собирай.
Когда с «родным Россельхозбанком» ничего не получилось, фермер был вынужден влезть в коммерческие банки, где ставка доходит до 40-50, а то и 60 процентов.
– Найдите людей, которые хотят заняться животноводством, имея деньги. Они вкладывают их в займы и микрозаймы. А производства нет, оно не работает, в производство ничего не вкладывается, – рассуждает Миронов. – У меня на эти 100 голов айрширов уже и договор был заключён, однако поддержки не нашёл. Но я не успокоился всё равно. Когда начал осваивать грант, обратился в институт, чтобы сделали проектно-сметную документацию на ферму. В Ростове такую цену загнули! Начал искать по области – не нашёл. Зато сама нашлась ставропольская фирма – «Базовый элемент». Есть там такой деятель Денежный Николай Иванович. Скрывается сейчас от меня, ни на один телефон не отвечает. Я ему 3,5 миллиона перечислил, а он работы на копейки выполнил и скрылся. Судиться бы с ним надо, да некогда: корма заготавливать надо, баз утеплять.
На простака не нужен нож...
Сопоставить три с половиной миллиона рублей с той «красотой», что перед глазами, очень сложно. Щелястый летний баз из горбыля, совершенно ничем не оборудованный. Делавалевская доильная установка под открытым небом. Чуть ближе к дороге контур фундамента да, как обгорелые трубы в разбитой деревне, торчат десятка полтора стоек, сдвинутых сентябрьским ураганом с первоначального места.
Имя ставропольского «благодетеля» возникало в разговорах с животноводами уже не раз. Помнится, жаловался на ставропольчан и егорлыкский фермер Бутенко. Звоню Геннадию Стефановичу узнать, чем его эпопея закончилась.
– Я перечислил «Базовому элементу», который возглавлял Денежный, порядка 12 млн рублей, а они работ на 10 с процентовками выполнили. Пытаюсь отсудить свои кровные 2,5 млн, да фирма уже и название сменила. Странное дело, они откуда-то знают заранее, где разыгрываются гранты. Деньги любыми путями выкачивает Денежный наперёд: то, мол, нужно оплатить оборудование, пока попалось по выгодным ценам, иначе уйдёт. То прочие уловки. Не меня одного он так кинул.
Короче, после того как азовский фермер связался со ставропольцами, бизнес-план пошёл наперекосяк. Коров он купил почти случайных – 64 головы. У двадцати двух ветеринары выявили лейкоз. Пошли бурёнки под нож. Вину свою Игорь Анатольевич признаёт. И штраф, наложенный ветеринарной службой, считает справедливым. Ведь месячный предпродажный карантин это стадо не прошло. А что оставалось делать, когда сроки поджимали? Также непланово был приобретён за 4,5 млн рублей комплекс для переработки молока «Колакс». Это оборудование Миронов сразу передал по договору компаньону-переработчику, которому будет поставлять сырьё. А пока больших объёмов молока нет – значительная часть надоев идёт на выпаивание телят – перерабатывает фермер сырьё со своими помощниками домашним способом и два раза в неделю отвозит на рынок в Ростов. Продукция влёт расхватывается постоянными покупателями. Молоко по 30 рублей за литр, пол-литра сметаны – 100 рублей, килограмм творога – 100, сыра – 200 рублей.
– Это дешевле, чем сложились цены в Ростове, но мы не повышаем стоимость – наши покупатели в основном пенсионеры, – объясняет Игорь Анатольевич. – Трудно. Трудно всё даётся. Спать ложимся в 12, встаём в 4 утра. А когда торговать собираемся, и вовсе ночь не спим с Женей.
Евгений Запорожец – один из тех, кому семейная ферма Миронова дала работу. Правда, семейной по сути она не является. Дочь хозяина стала врачом, работает в онкоинституте, сын служит по контракту. Вот и замыслил предприниматель сделать своих наёмных работников компаньонами. И Женя, и Андрей Васильченко собираются стать созаёмщиками фермера. Взять кредиты, купить коров и пустить их в общее стадо.
– Я не сторонник того, чтобы люди на меня горбатились. Хочу объединиться и работать вместе. Инвесторы мне не нужны: инвестор кинул деньги, а потом спросит за них строго. Я же мечтаю иметь компаньонов, создать что-то типа акционерного общества. Потому что к своему и отношение особое. Прибыль делить по конечному результату. Зачем держать скот порознь, зачем три доильных аппарата, когда можно обойтись одним, зачем нанимать трёх доярок, когда одна справится? Экономика!
Всё начинается с недоверия
Игорь Миронов честно признаёт, что наделал много ошибок, осваивая грант. Первая и главная – что не стал строить ферму хозспособом. Но теперь уже на отправную точку не вернуться. Исправлять ошибки придётся по ходу работы. Но не только ведь собственные просчёты грантополучателей мешают развитию семейных животноводческих ферм. Спрашиваю, какие минусы программы очевидны, что в ней не так?
– Недо-ве-рие, – не задумавшись ни на минуту, отвечает Игорь Анатольевич и развивает мысль дальше: – Всё начинается с недоверия министерства. Мы ещё не получили ничего, а уже недоверие: разворуем миллионы, по карманам рассуём. Так и получается, только по карманам рассовали подрядчики. Потом: «Вот это нельзя брать». Ну как нельзя? Я хозяин, я получил эти деньги, хочу купить трактор для животноводства. «Нет, у нас в реестре не указано – значит, нельзя это делать». Что можно? Когда остаётся две недели до освоения гранта, что будешь брать? Хватаешь всё подряд. Вот этот «Колакс»... Да не собирался я заниматься переработкой!
На чужих ошибках тоже учатся
К слову сказать, стартовавший в 2012 году проект понемногу корректируется. Да и опыт первопроходцев дорогого стоит. Например, у соседа Игоря Миронова Андрея Подушко, получившего грант в 2013 году, освоение его идёт хоть и не совсем по первоначальной задумке, но куда как более рационально. Даже визуально это заметно. Начать с того, что Андрей Иванович не связался с «Базовым элементом», хоть тот и возник на горизонте ещё на стадии конкурсного отбора. Подушко нашёл инвестора, выкупившего старые колхозные фермы, и взял их у него в долгосрочную аренду. Помещения, разумеется, за годы безвременья изрядно пострадали, и теперь в восстановление комплекса нужно вложить порядка двух миллионов. Ремонт требуется и телятнику, и двум сараям. Зато и вместить эти добротные кирпичные коровники готовы до 400 голов. Но у фермера пока 22 дойных коровы и 17 голов молодняка. По гранту нужно докупить ещё 70 голов КРС. И тут проблема та же, что и у соседа: не хватает собственных средств. А получить кредит ох как непросто.
Однако поводов для оптимизма у Подушко несравненно больше, чем у Миронова. Во-первых, его-то ферма как раз самая что ни на есть семейная получается – в деле жена, дочка, зять, а сын вообще пошёл учиться на ветеринарного врача. Мама помогает торговать продукцией. Потому, наверное, задумывается фермер о вопросах «второго порядка». Проблема начинающих, что, закупая стельный скот, они в определённый отрезок времени остаются без надоев.
– Сейчас коровы в запуске, прибыли нет. Нужно сделать, чтоб молоко было постоянно. Для этого стадо необходимо разбить так, чтобы ежеквартально телилась четверть коров. За год на такой график не перейдёшь, – делится мыслями А. Подушко.
Другая тема – кормовые добавки. Скот фермер приобрёл отличный, племенной, мясо-молочного направления. Но есть в содержании симментальской породы особенность – без использования премиксов не обойтись. Да и сами корма – удовольствие недешёвое. Территория комплекса вместе с пастбищами – 28 гектаров, по периметру натянуты электропастухи. Так что пока коровы пасутся круглые сутки. А зимой нужны сено, силос. Для заготовки сена соседи-фермеры объединили свои скромные технические средства. И всё равно приходится докупать.
– Ясно, что затраты продолжатся, и когда ферма будет готова. Всего в грант не впихнёшь, – размышляет Андрей Иванович. – Но дело это хорошее, ругать его не стоит. Тем более программа меняется. Если изначально оборудование и скот, закупленные за грант, закладывать в банке не разрешалось, то теперь можно. Улучшений много, хотя и сложности добавляются. Одного без другого не бывает.
Андрей Подушко отмечает, что опыт Миронова предостерёг его от грубых ошибок. И всё равно, если бы начать сначала, многое сделал бы по-другому.
– По ходу освоения гранта всё время какие-то нюансы выплывают: в чём-то, что в бизнес-план включено, необходимость отпадает, что-то нужно включить. Сумма-то, по сути, скромная. Нам и учёные говорили: чтоб нормальную животноводческую ферму создать – хоть на 50 голов, хоть на 100 – необходимо не менее 50 миллионов рублей. А главное открытие: когда начинаешь это дело, думаешь, животными будешь заниматься. Нет, ты в бизнес лезешь.
Людмила ВОРОБЬЁВА
Фото Владимира Карпова