Анализ, прогнозы, мнения → У российских агрокооперативов всё ещё впереди
Bloomberg подсказывает хорошую идею о том, как развить сельхозкооперацию в кризис.
Развитие кооперации часто называют необходимым условием для развития российских фермерских хозяйств. При этом, почему-то считается, что организовывать и развивать эти самые кооперативы должно государство.
А вот любопытная статья мне попалась из жизни американского фермерского сообщества. Статья доступна на сайте Bloomberg на английском языке. Я её перескажу.
Суть в том, что крупнейший американский агрокооператив CHS с оборотом в $35 млрд переживает трудные времена. Он был создан в 1929 году, когда в стране была Великая депрессия. Фермеры объединились в кооператив, чтобы дороже продавать зерно. После череды слияний этот кооператив стал крупнейшим в стране и в мире, в него входят 550 тысяч ассоциированных членов и 75 тысяч фермеров с правом голоса. CHS стал в одном ряду с такими крупными компаниями как Bunge, Cargill или Louis Dreifus. Кооператив сотрудничает с 25 странами и занимается множеством таких дел, которыми никто не стал бы сам для себя заниматься: закупками зерна, переработкой нефти в бензин для обеспечения своих членов горючкой, переработкой рапса для салата, содержанием магазинов, где фермер может купить молоко после 22.00. Виды деятельности кооператива определяют его члены-пайщики.
Но вот, тучи сгустились и над этим успешным объединением. Исполнительный директор кооператива Карл Казал сообщил, что в этом году кооператив сократит расходы и заморозит выплату дивидендов в течение последующих двух лет, чтобы избежать масштабных увольнений. Отложили обновление оборудования, замораживают планы на развитие и земедляют темпы строительства новых зерновых терминалов.
Из 11 миллиардов долларов, запланированных на капитальные расходы, кооператив располагает только 6 миллиардами долларов. Таким образом инвестиции возможны только по минимуму.
Руководителям кооператива есть чего опасаться: перед их глазами неудачный опыт ещё одного американского кооператива фермеров Farmland Industries . Он обанкротился из-за высокой стоимости удобрений и нехватки денежных средств. Но CHS надежды не теряет: ведь у них больше сельхозугодий и более консервативная политика управления.
Как пишет Bloomberg, непростые времена ожидают и 2100 других американских кооперативов сельхозпроизводителей. Причина этого в том, что большинство фермеров стареют, выходят на пенсию, а молодёжь редко связывает себя с этой профессией. В результате этого происходит укрупнение хозяйств. Кооперация становится менее востребованной, так как она имела смысл именно как объединение малых хозяйств.
Но эксперты уверены, что ставить точку в истории кооперации рано: у объединений фермеров есть множество новых задач и функций, которые они могут исполнять. Например, консультировать хозяйства в вопросах повышения урожайности, снижения рисков и прочее.
В связи с этой публикацией на Bloomberg есть о чём подумать российским сельхозпроизводителям. Вот же ответ на множество вопросов о причинах пробуксовки кооперативной идеи! Дело вовсе не в том, что государство не хочет выделять бюджетные деньги на поддержку кооперативов. А в том, чтобы оно (государство) прекратило позволять рейдерские захваты земли, которые ведут к созданию агрогигантов и выводу денег за рубеж. В свою очередь мелкие фермеры из-за драконовской налоговой политики и хищнического поведения надзорных служб превращаются в «партизанов», ведут невидимую деятельность как ЛПХ и реализуют урожай в серую. Какие уж тут объединения? - Тут, наоборот, лучше не высовываться. Вот что надо в первую очередь менять! Но зачем, если у нас главы государства лично заинтересованы именно в такой политике?
А вот насчёт консультирований фермеров по вопросам повышения урожайности и снижения рисков — это, действительно, ниша для российских кооператоров. Пока её усиленно пытаются занять компании — производители средств защиты растений, техники, семян, удобрений. Семинары, которые они проводят, всегда полны народу. Значит, есть спрос на эту услугу.