Жизнь на селе → «Революционный» прорыв в Студёнке: смелые проекты вернули молодёжь на поля и фермы [+ВИДЕО]
Урожаи на уровне лучших житниц страны, кормовой гектар прибыльнее зернового, достойная зарплата работников сельхозпредприятия, новая церковь, хорошие дороги, дома для молодых семей, рост рождаемости детей – всё это результат прорывных решений в селе Студёнка Пензенской области.
В Долгой Вершине на Троицу
В Студёнку мы приехали вместе с донским фермером Юрием Перетятько, который здесь бывал не раз и прежде по приглашению руководителя ТНВ им. Димитрова Петра Степанюка. А познакомились они несколько лет назад благодаря Клубу агрознатоков. Вот что рассказал об этом при нашей встрече сам Пётр Андреевич.
- Зимой, когда свободного времени побольше, присматриваю в интернете адреса успешного опыта коллег, чтобы затем либо к ним в гости съездить, либо к себе пригласить. Так однажды набрёл на ваш сайт Агробук Ютюб, где меня привлекли заседания Клуба агрознатоков с разнообразными мнениями участников. С тех пор его регулярно посещаю. А одного из выступающих, Юрия Перетятько, сразу взял на карандаш. Захотелось освоить его технологию выращивания прибыльных урожаев. Разыскал, пригласил в гости и теперь вот у меня на столе «настольная книга» Юрия Альбертовича – подробные инструкции на каждый день по работе с озимыми. Даже в 2024 году после жестоких майских заморозков, когда учёные двух аграрных вузов советовали мне закультивировать пшеницу, мы вместе с моим донским консультантом спасли её и получили рентабельный результат.
Удивительная потребность в новизне для руководителя с внушительным собственным опытом.
Председателем колхоза им. Димитрова в селе Студёнка Петра Степанюка впервые избрали 44 года назад. За его плечами были к тому времени учёба в сельхозинституте, год армии, пять лет работы по специальности зоотехника. Достойный послужной список. Степанюка в Студёнке хорошо знали и дружно проголосовали. Хотя колхозники избирали тогда руководителя строго по рекомендации бюро райкома КПСС, решение собрания не было окончательным. Утверждалось оно на бюро обкома КПСС. А до него новоизбранный проходил череду собеседований в областных кабинетах с придирчивыми расспросами.
- Захожу к зампредседателя облисполкома Ханаеву. Он посмотрел моё дело и спрашивает, кем мне приходится Пётр Иванович Степанюк. «Это мой дед», - отвечаю. А дед мой вернулся с войны в 1943 году по ранению и возглавил колхоз им. Ворошилова в селе Долгая Вершина, где затем до 1951 года работал председателем. Оказалось, что Ханаев в селе Поим нашего района рос пацаном. В Поиме люди жили ремесленничеством. Работа на земле у них не особенно получалась. Мы, говорит, ребятишки, пойдём в Долгую Вершину. «Там стога чёсаные, картошка в буртах укрыта, амбары с зерном... Попросим у Петра Иваныча, он нам что-то даст: зернеца, картошки. И мы на тачке восемь километров везём. Иногда ему дугу принесём или чересседельник для обмена. В конце войны многие в Поиме за счёт Степанюка и выжили». Словом, не стал он меня ни о чём расспрашивать, а сам всё рассказывал про моего деда.
Побывав со Степанюком на полях и фермах, где меня приятно порадовали молодые механизаторы на импортных тракторах и расторопные девчата-операторы в современном доильном зале, мы завернули и в ту самую Долгую Вершину – малую родину Петра Степанюка, где он мальчишкой катался на льдинах по речке в пору ледохода, ловил раков летом, учился в школе и управлялся по домашнему хозяйству. Увидели «пепелище». От бывшего крепкого села, где в середине прошлого века проживало несколько сот человек, не осталось ни двора – печальная участь многих российских деревень.
О том, что когда-то здесь бурлила жизнь с её радостями и горестями, напоминает разве что обнесённый аккуратной оградкой ухоженный погост, среди надгробий которого можно увидеть имена родителей Петра Андреевича.
- Каждый год на Троицу сюда приезжают бывшие жители села, их дети, внуки, - рассказывает Пётр Андреевич, показывая места, где когда-то располагались родной дом, другие усадьбы, а теперь бушуют степные травы и деревья. – Собирается до 140 человек. Приводят в порядок могилы - свои и тех, кто уже не может приехать. А затем все приходят вот на эту поляну, где раньше находилась школа. Я привожу для них сюда обед – уху, шашлыки... Тёплое общение, воспоминания о малой родине… Традиции уже много лет.
«Жадный на денежки – наш человек»
В колхозе им. Димитрова, которым много лет руководил Пётр Андреевич Степанюк, крестьяне тоже не бедствовали. В сумбурные 90-е, когда всё кругом валилось и даже зарплаты бюджетникам задерживали по полгода, в Студёнке колхозники получали жалованье вовремя. Кризис и их коснулся, но не в такой степени. Здесь, в центральной усадьбе и на трёх отделениях, уже в 1988 году появился природный газ, которого тогда даже в райцентре – городе Белинском - не было. Колхоз стал прокладывать асфальтовую дорогу в селе, строить дома, а животноводство сохранил даже в самые трудные годы, когда скот повсеместно пускали под нож как самый ликвидный товар.
Когда в Студёнке появились заезжие инвесторы и, обещая золотые горы, стали скупать сельхозземлю, Пётр Андреевич предложил желающим конкурентную цену за паи. Так в селе появилось ещё одно хозяйство – ООО «Студёновское», которое, как и ТНВ им. Димитрова, теперь возглавляют отец и сын Степанюки. При этом Александр Петрович больше времени проводит в дальних поездках по производственным вопросам, а Пётр Андреевич занимается повседневными делами на месте. А дел этих хватает круглый год: в обоих хозяйствах есть животноводческие фермы.
- Я всегда говорил: животноводство есть – значит, село будет жить. Если б мы занимались только растениеводством, мне бы потребовалось сегодня на 11 тыс. га земли в двух хозяйствах максимум 50 человек – вместе со сторожами, - размышляет Пётр Андреевич. - А у нас работает в пять раз больше. Людям не надо мотаться по вахтам, которые разъединяют и рушат семьи. Работают в родном селе. Раз есть животноводство, мы заготавливаем корма. Раз заготавливаем корма, имеем возможность выписать и доставить людям ко двору по себестоимости силос, сенаж, сено, солому, а в конце года натуроплату зерном, чтобы они ещё и дома выращивали живность, тех же бычков. Кстати, телят мы продаём по 250 руб./кг сторонним покупателям, а своим - по 110 руб./кг. Местное население покупает у нас больше 200 бычков ежегодно. Кто-то откармливает двух, а кто-то и пятерых. Дополнительный доход. И воровства кормов практически нет.
В конце 90-х Петра Степанюка призвали на пост главы администрации района. Предложение из разряда тех, от которых невозможно отказаться. Про три года на посту первого лица района лучше всего мне сказала его фраза: «Не было ни одного дня, когда бы на работу шёл с удовольствием». Бюджет муниципалитета пустой. В дни приёма очередь по 70 человек. И у всех одна тема: зарплату не выдают, детские пособия не платят, опекунские задерживают, больницу за долги без отопления оставили… Привыкший к созидательной работе, Пётр Андреевич даже дыры залатывать не успевал. Но не меньшее потрясение ожидало, когда через три «вычеркнутых из жизни» года он вернулся в родное хозяйство.
- Люди, площади, техника - те же самые. А дисциплина рухнула, - недоумевает Степанюк. - Первое, что сделал: посадил в автобус 21 работника и отвёз кодировать. Затем полгода пытался ещё что-то выправить. Были подвижки, но не существенные. Нужно было или поднять руки – сдаться, или кардинально поменять.
Кардинальное решение председателя для большинства селян оказалось шокирующим. Он стал покупать на средства хозяйства и на кредиты импортную технику немыслимой стоимости – 500-сильные гусеничные «Челленджеры», свекловичный комбайн «Холмер», 18-метровые культиваторы, 18-метровые сеялки… Пожилые селяне переговаривались: «Пустит нас по миру». Потребность в кадрах механизаторов уменьшилась на треть: один «Челленджер» заменил шесть К-700, на уборке свёклы стал управляться один механизатор вместо прежних 25 человек.
- Я собрал людей и сказал: никого не будем сокращать, никого не будем увольнять, - рассказывает Пётр Андреевич. – Всем освободившимся найдём работу. Но и заставлять никого не будем.
В итоге оптимизация прошла безболезненно. Отсеялись те, кто не хотели работать. Остались те, кому нравилось зарабатывать. «Если человек жадный на денежки, это наш человек», - любит говорить Степанюк.
Результатами этой «революции» в полеводстве в сочетании с освоением передовых технологий стали рост производительности труда и урожайности. Планки по средним намолотам озимой пшеницы поднялись до 70 ц/га, по зерновой кукурузе перевалили за 100 ц/га, по сахарной свёкле – 600 ц/га. Для работы на продвинутой технике стали приходить молодые механизаторы. Как рассказывает Пётр Андреевич, раньше сам он ездил по полям на УАЗе и дважды за день вынужден был менять белую рубашку. А пыли в кабине трактора и комбайна было и вовсе не продохнуть.
Теперь же у руководителя престижная иномарка. И комбайнеры, трактористы тоже работают в комфортных условиях – в чистой одежде и под кондиционером.
За 6 лет с 3 тыс. до 10,5 тыс. литров надоя
«Революция» в животноводстве началась гораздо позже и тоже для многих неожиданно. Шесть лет назад к Степанюку приехала специалист по кормлению КРС одной из фирм Юлия Гамаюнова с предложением предстартерных кормов. Таких визитёров-«продажников» из разных фирм в успешном хозяйстве хоть отбавляй. Но с Юлией Анатольевной у Петра Андреевича завязался непривычно долгий и обстоятельный диалог.
- Из разговора с ней я понял, что она понимает и знает технологию. И дельные советы даёт, - делится Пётр Степанюк.
Знания Гамаюновой опирались в том числе на её успешный практический опыт - работала несколько лет технологом на молочных фермах. Пётр Андреевич предложил ей внедрить современную технологию в своём хозяйстве, наведываясь в Студёнку дважды в неделю. Юлия Анатольевна согласилась. Но спустя некоторое время призналась руководителю в безуспешности своих попыток.
- Хотелось бросить, - признаётся Юлия Гамаюнова. - Очень всё сложно было. Люди какие-то неуправляемые. Никто не хотел ничего менять. Доставалось мне тут от людей ой-ой.
Зачем что-то менять и напрягаться, если и так всё в животноводстве хорошо. Так размышляли специалисты. И ссылались на награду хозяйству от губернатора – телевизор за надой 3 тыс. литров за год в среднем от коровы по ферме. Степанюк видел в этом опасное заблуждение, поскольку сам исповедует другую философию, которой поделился и с нами: «Если только поймаешь себя на мысли, что всё знаешь, то сливай воду - на этом бизнес кончится».
- Тогда я собрал в кабинете всех специалистов и говорю: или мы тупо исполняем, что она говорит, или расстанемся с несогласными, - вспоминает Пётр Степанюк.
После этого разговора в течение месяца уволился весь костяк животноводческого комплекса, включая главного технолога, ветврача, начальника комплекса, фельдшеров... Для Пётра Андреевича это стало потрясением. С кадрами он всегда расстаётся болезненно и неохотно. Не раз решившие уйти «по собственному» после беседы с Степанюком забирали заявление и оставались в хозяйстве. А тут увольнялись те, с кем он проработал по 30 лет. Но это был случай, когда нашла коса на камень. Пётр Степанюк был уверен, что Юлия Гамаюнова права, что надо развиваться. И не ошибся. Гамаюнова обучила молодых селян правильно вакцинировать животных, заниматься профилактикой мастита, предупреждать копытные болезни, ухаживать за тёлочками разных возрастов. Из «школы» Юлии Анатольевны появился целый выпуск доморощенных узких специалистов, работающих строго по протоколу. И кадровая брешь заполнилась.
- Буквально через полгода мы начали расти, расти. С 3 тыс. дошли к нынешнему дню до 10,5 тыс. литров годового надоя от фуражной коровы, - демонстрирует динамику Степанюк. - Поголовье дойного стада тоже нарастили, причём в три раза - до 1600 голов. И сейчас не останавливаемся.
Конечно, рост этот был связан не только со сменой кадров, уточняет собеседник. В хозяйстве за последние годы построили современные корпуса для телят и коров, приобрели передовую технику, внедрили программу управления стадом с высоким уровнем автоматизации. На ферму, где теперь привлекательная зарплата, пришли молодые доярки, которые работают тоже строго по протоколу, а за неукоснительным соблюдением всех операций оператора следит пунктуальная автоматика, с которой не поспоришь.
Всё это вместе и обеспечило результат, который способен поразить воображение закоренелых зерновиков: сегодня 2 тыс. га земельных угодий Студёнки, работающих на обеспечение кормами животноводства, дают такую же прибыль, как остальные 9 тыс. га, где получают товарное зерно, масличные и корнеплоды.
На пути к мечте
Помимо производственных участков в Студёнке мы побывали в красивой уютной церкви, увидели детскую спортивную площадку для занятий летом и зимой, новенькие коттеджи для молодых семей, проехали по надёжным дорогам к отделениям. Всё это построено на средства сельхозпредприятия в последние годы.
- Мечта моя всегда была, чтобы городские дети завидовали нашим, деревенским, - поделился Пётр Андреевич. - Она пока не сбылась. Но мы движемся к этому. Можно ведь развить отличное хозяйство и иметь минимум рабочих мест. Работники эти будут хорошо жить, а остальное население останется без доходов. И детский смех в селе не услышишь. А у нас он раздаётся на каждой улице.
В том, что мечта Петра Степанюка осуществима, меня убедил следующий факт. Местная школа, в которой в конце кризисных 90-х числилось 80 учеников, сегодня насчитывает 117 ребятишек. Почти все они – дети работников «градообразующих» ТНВ им. Димитрова и ООО «Студёновское», ибо ни фермеров, ни иных значимых работодателей в селе нет, если не считать персонал самой школы и детсада. Детский сад, кстати, тоже хорошо заполнен малышнёй. Такая картина для российских сёл нынче редкость.
Помолодевшей Студёнке участь Долгой Вершины явно не грозит.
Николай Гритчин
Белинский р-н,
Пензенская область